進入四季度，隨著宏觀經濟逐步復蘇，煤化工行業(yè)呈現回暖態(tài)勢。神木煤化工公司持續(xù)落實陜煤集團“八個聚焦”工作要求，搶抓機遇、精準施策，及時調整產品結構，充分釋放裝置產能，做到能產盡產，向著大幅減虧、盈虧持平和盈利的漸進式目標發(fā)起沖刺。

  守牢底線紅線，全力保障安全生產

四季度是全年各項工作的收官階段，也是生產安全事故易發(fā)、多發(fā)期，再疊加“雙節(jié)”、陜北冬季極寒天氣，對安全生產提出更高要求。

公司強化中秋、國慶“雙節(jié)”值班值守，嚴格執(zhí)行領導干部帶班值守、關鍵崗位24小時值班值守制度，以高頻次、高質量、全覆蓋的大檢查，督導各單位嚴格落實安全管理主體責任，確保安全生產穩(wěn)定。持續(xù)加大風險隱患排查力度，各部門、各單位上下聯動形成工作合力，按照“一事一案、跟蹤問效、檢查驗收、治理銷號”要求，切實把隱患整改工作做到實處。扎實推進百日安全生產規(guī)范行活動，緊盯現場作業(yè)，加大對現場安全督查和抽查力度，保持現場“反三違”高壓態(tài)勢，進一步提升員工操作規(guī)程掌握度，切實規(guī)范員工安全行為。

強化成本管控，提升經營管理水平

公司樹牢全方位成本控制和“一切成本皆可控”的理念，做到“人人都會算賬，事事都要算賬”，嚴控非生產性費用支出，用“緊日子”過“好日子”，把每一分錢都花在刀刃上。

緊盯市場、價格變化情況，在市場利好時加大生產，落實快產快銷的低庫存經營，努力做到生產經營與市場同頻共振，盡最大可能爭取收益。充分發(fā)揮產業(yè)鏈供給優(yōu)勢，多舉措鞏固提升內部協(xié)作的質量與水平。不斷優(yōu)化全面預算管理，將日成本核算向班組延伸，從細生產消耗定額管理，從緊控制各類專項資金使用。高度重視經營提升，運用集中采購、網上交易等工具，從供銷兩頭節(jié)支降本、提價創(chuàng)收。在夯實產品質量和落實服務提升的同時，大力開拓產品市場，進一步擴大營銷的點和面。密切跟進中省市退減稅、穩(wěn)崗返還、降低融資成本等方面的措施，確保政策紅利應享盡享。

  推動工作落實，確保項目高效落地

面對迫在眉睫的虧損企業(yè)治理任務和煤焦油加氫產業(yè)轉型升級工作，公司與陜煤集團技術研究院、外部科研院所等深化溝通、交流，研究制定“向什么方向轉型”的具體思路措施，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

突出“一企一策”，打通內部循環(huán)堵點，打破同質化競爭，找準各自發(fā)展定位，形成戰(zhàn)略目標不變、戰(zhàn)術協(xié)調互補、發(fā)展加速提檔的格局。重點督辦完成預處理裝置擴能升級改造、240萬噸蘭炭升級改造等項目的安全、環(huán)保、水保和職業(yè)衛(wèi)生驗收工作。密切與泰和公司、恒升公司溝通協(xié)調，及時跟進合作重組進展情況，高效銜接做好后續(xù)工作。所屬電化公司把民生工程放在首位，做好供暖前的調試、生產準備等工作，把檢修當作搶修來干，在安全可控的前提下盡量壓縮檢修時間；及時關注下游市場復蘇情況，在有毛利的情況下穩(wěn)產高產滿產，盡快扭轉虧損局面。

聚焦人才強企，打造過硬人才隊伍

公司按照新時代產業(yè)工人隊伍改革總要求，大興技能比武、內部互學、崗位練兵、勞動競賽、線上+線下培訓之風，壓茬推進各專業(yè)業(yè)務競賽，做到全體管理人員全部參加、“不漏一人”。積極籌備第二屆職工職業(yè)技能大賽，選樹一批技術能手、技能大師，營造“比學趕幫超”濃厚氛圍。

積極參與“五小”創(chuàng)新、“三小一練”，持續(xù)做實員工技術技能提升工程，讓“人人爭作技能大師、班班爭作優(yōu)秀班組”蔚然成風。全力推動精益管理和“五型五佳”班組建設工作，把生產經營的思路、措施、辦法向班組落、向崗位落、向全員落，提升基層管理運行質量和效率，著力構建班組長選拔培訓機制，打造梯次良好的一線管理“生力軍”。充分發(fā)揮勞模（工匠）、技能大師工作室作用，使其成為推動企業(yè)技術創(chuàng)新的“孵化器”，培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”，持續(xù)探索技藝的傳承與創(chuàng)新。（徐曉林 鞏 亮）