12月20日，泰和公司在五樓會(huì)議室舉行“五型五佳”班組第一期總結(jié)報(bào)告會(huì)，該公司黨總支委員、副總經(jīng)理王廷、各部門負(fù)責(zé)人及一線班組人員共30余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，通報(bào)了公司11月份“五型五佳”班組考評結(jié)果，對獲得三星的石灰車間一、二、三班和獲得二星的焦化車間二班授予星級旗，對班組優(yōu)秀管理者頒發(fā)了榮譽(yù)證書，“五型五佳”優(yōu)秀班組長王建龍、王永剛分別作了交流分享。

王廷指出，“五型五佳”班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及企業(yè)安全生產(chǎn)各個(gè)方面的綜合性工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的長期性工作。一是要提高站位、齊抓共管。各級“一把手”親自抓，一線職工結(jié)合自身工作能力積極參與，一步一個(gè)腳印，不斷做深、做實(shí)、做細(xì)班組建設(shè)工作，著力提升班組安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。二是要激發(fā)潛能、提升能力。各班組成員通過規(guī)范日常工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，在“五型五佳”班組建設(shè)中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)能力提升有保障、工作成果有保障。三是相互借鑒、取長補(bǔ)短。公司工會(huì)要搭建“大溝通”平臺(tái)，對先進(jìn)做法積極宣傳推廣；各班組要抓好基礎(chǔ)管理工作，走出去多看看，相互借鑒、相互促進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作模式，力促班組管理再上一個(gè)臺(tái)階。

下一步，該公司將繼續(xù)以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，為公司安全環(huán)保、提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（葉萍）