神木煤化工公司新聞
“2023年9月，盈利98萬(wàn)元，較計(jì)劃增盈2446萬(wàn)元，環(huán)比增盈5893萬(wàn)元”，這是神木煤化工公司在集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”指導(dǎo)下，著力構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制取得的最新成果。
以日成本核算為基礎(chǔ)，做到“天天算賬”
“當(dāng)日產(chǎn)量合計(jì)80464噸，產(chǎn)品A當(dāng)日綜合售價(jià)329.89元，原材料變動(dòng)成本162.55元、輔助材料變動(dòng)成本3.08元……”，今年以來(lái)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該公司著力發(fā)揮以財(cái)務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“指揮棒”作用，緊盯每天原輔材料價(jià)格變化情況和主要產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)，創(chuàng)新實(shí)施日成本利潤(rùn)核算，構(gòu)建起了科學(xué)靈活、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，為在起伏波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中如何更加科學(xué)有效做好生產(chǎn)組織找到了“金鑰匙”。
近幾個(gè)月，該公司更是把成本核算的重心進(jìn)一步向車間、班組延伸，從成本控制的“最小單元”“神經(jīng)末梢”入手，持續(xù)做細(xì)成本管理。為了輔助每日的經(jīng)營(yíng)測(cè)算工作，成立市場(chǎng)管理部，與供銷分公司合署辦公，充分發(fā)揮其職能、人員面向市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，每天提供“第一手”的市場(chǎng)“情報(bào)”，真正做到與市場(chǎng)同步脈動(dòng)。 “每天一份市場(chǎng)價(jià)格信息走勢(shì)表，每天一張日成本利潤(rùn)測(cè)算表，每月一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)分析”，日成本核算的實(shí)施，已經(jīng)成為該公司實(shí)現(xiàn)降本增效、扭虧為盈的獨(dú)門絕技。 著力“大成本控制”,做到“事事算賬” 所有采購(gòu)一律與集團(tuán)物資集采平臺(tái)比價(jià)方可實(shí)施；開展專用配件采購(gòu)抽查審計(jì)，減少直至杜絕指定廠家采購(gòu)；“能自己干的堅(jiān)決不外委”“發(fā)揮電石、蘭炭等研究中心作用，向兩年一大修努力”……上述“硬核”措施只是該公司落地“大成本控制”，做到“事事算賬”的一個(gè)個(gè)剪影。 今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)困難局面，所屬5家單位年度檢修不僅在時(shí)間、項(xiàng)目上盡力壓縮，均較計(jì)劃提前2—4天完成，更是想盡各種辦法減少外委、節(jié)約費(fèi)用。用機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)效率提升，檢維修服務(wù)公司等工作設(shè)想與推進(jìn)正在讓“以前的不可能逐步變成現(xiàn)實(shí)”。借助國(guó)家出臺(tái)的降息政策，主動(dòng)與各大銀行溝通、爭(zhēng)取，通過(guò)低息置換高息和協(xié)商下調(diào)利率等辦法，降低資金成本0.5個(gè)百分點(diǎn)，年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用4500萬(wàn)元。認(rèn)真研究國(guó)家發(fā)改委等印發(fā)的《關(guān)于做好2023年降成本重點(diǎn)工作的通知》，主動(dòng)對(duì)接研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除、穩(wěn)崗返還、降低社保費(fèi)用、技能提升補(bǔ)貼等政策，享受稅費(fèi)優(yōu)惠、惠企獎(jiǎng)補(bǔ)資金等2668萬(wàn)元。逐月通報(bào)各單位十項(xiàng)費(fèi)用中的重點(diǎn)控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制各類論壇、展會(huì)、宣傳等費(fèi)用，盤活資金收益236萬(wàn)元，盤活積壓物資437萬(wàn)元，以“大成本控制”的理念構(gòu)筑企業(yè)降本增效的銅墻鐵壁。 “向一元錢要效益”，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷宏春在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)。不僅如此，5月份以來(lái)，立足原料、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下行的大環(huán)境，將各單位期初庫(kù)存成本影響利潤(rùn)情況納入專項(xiàng)考核，倒逼采購(gòu)、銷售從業(yè)人員緊盯市場(chǎng)、價(jià)格變化，做到“人人都要算賬、人人都會(huì)算賬”。著力經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍能力提升，建立末位淘汰機(jī)制，所屬富油公司對(duì)1名業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的銷售員予以調(diào)崗。 下半年以來(lái)，該公司結(jié)合“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”活動(dòng)，全面改革全員績(jī)效考核辦法，實(shí)施3:6:1的新指標(biāo)體系，即將員工收入中的10%拿出來(lái)對(duì)應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)效，本月在工作創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)效方面做出實(shí)績(jī)的，可以拿到10%，沒(méi)有工作實(shí)績(jī)的，予以扣除，積極營(yíng)造“人人想辦法、個(gè)個(gè)想爭(zhēng)先”的良好氛圍。從“煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)向何處轉(zhuǎn)”的命題出發(fā)，面向全員征集發(fā)展建議、意見(jiàn)，已征集到“金點(diǎn)子”82條。面向新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革總要求，首次從公司層面大張旗鼓表彰優(yōu)秀班組和先進(jìn)班組長(zhǎng)，緊鑼密鼓籌備第二屆職工職業(yè)技能大賽，激發(fā)全員投身技能強(qiáng)企的熱潮。營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，所屬富油公司、電化公司職工報(bào)送的項(xiàng)目喜獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。 下一步，該公司將持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”工作要求，匯聚打贏扭虧增盈的磅礴力量，乘勢(shì)而上，奮戰(zhàn)四季度，努力實(shí)現(xiàn)全年更好更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)成果。（鞏 亮 任建軍）
力促全員“創(chuàng)新創(chuàng)效”，做到“人人算賬”
