8月16日，泰和公司召開了7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，神木煤化工黨委委員、紀委書記田崟墻出席會議并講話，泰和公司領導班子成員，各部門負責人及相關人員參加了會議，財務總監(jiān)崔海賓主持會議。

會上，財務資產(chǎn)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、裝置經(jīng)營分析情況、庫存成本對利潤的影響及專項指標分析情況進行詳細匯報，供應銷售部，生產(chǎn)運行中心對各自分管業(yè)務也進行了詳細匯報。田崟墻強調，一是要改變觀念，增強責任意識，補短板，強弱勢。沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，要把問題找準，把思路理清楚，把對策做實，提高公司整體的責任心和精神面貌；二是要轉變認識，增強安全意識，嚴格落實好安全主體責任，一崗雙責，拓展安全氛圍，創(chuàng)新安全學習模式，一切工作先從安全風險角度來部署，把風險隱患壓到最??；三是要轉變思路，增強穩(wěn)產(chǎn)意識，合理安排好生產(chǎn)經(jīng)營計劃，補欠產(chǎn)，強落實。用好四種經(jīng)營理念，深挖內潛，做好成本管控，堅持日成本利潤測算，讓算賬經(jīng)營成為習慣，融入日常。

泰和公司總經(jīng)理曹保堂，充分肯定了公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，同時指出了當前面對的嚴峻形勢。他要求，一是向本質安全要效益，落實好夏季“四防”工作，嚴格執(zhí)行汛期24小時帶班值班和應急值守，嚴抓“三違”，做好隱患排查整改，防范化解安全風險，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢；二是向穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)要效益，全力抓好裝置生產(chǎn)組織和設備管理的同時，做好原料配比摻燒，最大程度的降低原料成本；三是向“供銷”兩端要效益，擴大原料采購渠道，多礦點采購，始終把“還能再降1塊錢”的意識和決心應用到采購工作中，轉變營銷思維，主動作為，維護老客戶開發(fā)新客戶，創(chuàng)新營銷方式，想方設法擴大各產(chǎn)品市場份額，提高企業(yè)市場競爭力；四是向精打細算要效益，重點突出成本管控，發(fā)揮成本戰(zhàn)略優(yōu)勢，堅持用“緊日子”過“好日子”的持“家”理念，花每一分錢都要學會算賬。持續(xù)優(yōu)化完善“日成本核算進班組”堅持全方位全過程降成本，樹立人人管成本、降成本的思想意識。（李占占）